從木工到車間主任，一年的時(shí)間，馬仲軍用過硬的技術(shù)、以誠待人的處事原則贏得全公司上下的一致認(rèn)可。對于自己身份的轉(zhuǎn)換，馬仲軍也有過一段時(shí)間的不適應(yīng)。“那時(shí)候我還是比較猶豫的，因?yàn)閺膩頉]有管過這么多人，但老板既然這么信任我，那我一定要做好，不會管理就去學(xué)?！?br />
現(xiàn)年42歲的馬仲軍，已經(jīng)從事木工行業(yè)22年了，在行業(yè)內(nèi)也早已是有一定知名度的木工段全段大師傅。在同事和同行看來，馬仲軍是一個(gè)善于鉆研，勤于學(xué)習(xí)，并且能夠毫無保留的教授自己的全部技藝的“老匠人”。馬仲軍認(rèn)為，作為一名工匠不能止于眼前的榮譽(yù)，學(xué)習(xí)是永無止境的；手藝既然是學(xué)來的，就應(yīng)該要做好傳承，只要是有人想學(xué)，自己一定會傾囊相授。
馬仲軍是湖南邵陽人，因家庭條件不好17歲便外出打工謀生?！澳菚r(shí)候我在廣東待了近三年，父母覺得會一門手藝以后才能有出路，正好我大姐夫就是木匠，所以便跟著去學(xué)了?！本瓦@樣，馬仲軍一頭扎進(jìn)家具行業(yè)，成為了一名木工學(xué)徒。
“以前從來沒有接觸過，剛開始學(xué)會比較吃力，那時(shí)候每天都加班干活，做到晚上十一二點(diǎn)都是很平常的事情?！睉浧鸪鯇W(xué)木工馬仲軍甚是感慨，不過這些困難并沒有讓他退縮，反而更加堅(jiān)定了他用心去學(xué)的想法。自己不會做就多問多看，有機(jī)會還會看其他老師傅的手法和操作，學(xué)的差不多了就用工廠的廢料去練手，久而久之木工活也就練出來了。為了學(xué)好手藝，馬仲軍不怕苦、不怕累，堅(jiān)守初心，從最開始的拉鋸、磨刨刃、銼鋸，到跟著師傅學(xué)推刨子、鑿眼等下手活兒，最后逐步掌握捉錛、掄斧、打線、開料等木工手藝。
在木藝界，流行這么一句話：三年學(xué)徒，五年半足，七年才能成師傅。所以學(xué)好木工手藝至少是三年起的，馬仲軍也不例外。從1999年入行學(xué)藝，到2004年開始帶徒弟，別人七年的時(shí)間才能成師，而馬仲軍靠著不斷學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的精神，僅用五年的時(shí)間就做到了。這五年間，馬仲軍耳聞目睹了木匠施業(yè)的過程，學(xué)會了所有工具的使用和制作，并對所有木活做到了融會貫通。早年間的木匠不像現(xiàn)在，沒有機(jī)器，所有的工具都需要自己做，因?yàn)榻匙鞣秶鷱V，打造的東西種類多，內(nèi)容龐雜，大量的手工操作，造就了馬仲軍具備了全面的技能，也讓他成為了一個(gè)全段木工大師傅。
2013年，在邵陽木工行業(yè)內(nèi)有一定的知名度的馬仲軍看中了港藝的發(fā)展?jié)摿Γ瑳Q定入職。入職后，馬仲軍在車間內(nèi)做打磨的工作，期間，因覺得傳統(tǒng)的打磨工具和手法既費(fèi)時(shí)間又容易磨破手，所以決定自己做一款新型打磨模具，在經(jīng)過一周多的反復(fù)實(shí)驗(yàn)后，終于獲得了成功。新型打磨模具的使用，讓一天才能做完的工作，縮短至兩個(gè)小時(shí)，馬仲軍還因此獲得公司的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
在打磨崗位上工作近一年后，因能力和表現(xiàn)出眾，馬仲軍被任命為車間主任?！澳菚r(shí)候大概管理100多個(gè)人，但做管理和自己干活還是有很大區(qū)別，既要管理生產(chǎn)還要照顧每個(gè)人的情緒，所以我用了挺長一段時(shí)間才適應(yīng)過來的?！瘪R仲軍笑著說。
2015年，馬仲軍在組裝部時(shí)發(fā)現(xiàn)匠人們在做指接工作時(shí)常常不好使力，于是又設(shè)計(jì)了專門的指接工作臺，并全廠投入使用。“原來的指接每天最多只能做70-80條，使用新的指接臺后每天至少能做200條，為此老板還特意給了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)?！瘪R仲軍自豪的說道。
在今年，馬仲軍又向公司提出想法并主導(dǎo)研發(fā)了榫卯結(jié)構(gòu)床體運(yùn)用，其后與其他同仁一起，優(yōu)化龍骨方的設(shè)計(jì)，使其更加穩(wěn)固、就材。經(jīng)過6-7次的實(shí)驗(yàn)后正式投入市場，并將其作為賣點(diǎn)，廣受消費(fèi)者歡迎。
談起自己的設(shè)計(jì)，馬仲軍覺得：只要你有這個(gè)想法，就可以去論證、實(shí)驗(yàn)，如果小批量實(shí)驗(yàn)成功，那么就能大批量生產(chǎn)了?，F(xiàn)在時(shí)代在進(jìn)步，木工也要與時(shí)俱進(jìn)，設(shè)計(jì)或創(chuàng)新出更適合、更受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品。
如今的馬仲軍除了鉆研木工技術(shù)、管理車間外，還會定期參加培訓(xùn)、到其他工廠參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)也會通過微信等溝通方式與其他同行探討技術(shù)；在不斷的提高技藝的同時(shí)，也著力提升自己的管理能力。
2017-2018年期間，同期的管理人員都辭工自己開辦工廠，馬仲軍卻并未隨大流，而是堅(jiān)守自己的崗位?！爱?dāng)時(shí)我就想，老板對我們這么地道，走了就辜負(fù)了老板的信任；而且那時(shí)候還帶著一批徒弟，就覺得授藝不能半途而廢，所以就留下來了?！闭劶爱?dāng)初的做法，馬仲軍并未感到后悔，反而覺得很慶幸，正是因?yàn)樽约阂恢眻?jiān)守初心才會有現(xiàn)在的發(fā)展。
做管理和自己做木工還是有著很大的區(qū)別，但馬仲軍靠著愛學(xué)習(xí)、肯刻苦的精神完美的做好了身份的轉(zhuǎn)變?！八鍪乱恢倍己芴?shí)，而且還經(jīng)常提出想法并積極實(shí)踐，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)也不忘堅(jiān)守產(chǎn)品品質(zhì)；最主要的是，他平時(shí)對員工也很關(guān)心，工廠工人有什么困難都很樂意幫忙，所以即便是現(xiàn)在管理著300多人的車間，也沒出過任何紕漏?！备鬯嚾耸虏恐鞴苋缡钦f道。
談及未來的規(guī)劃，馬仲軍說：“接下來最主要的就是把客訴降到最低，把產(chǎn)品做好，提升品牌知名度，讓港藝越來越好、越做越大。”采訪的最后，馬仲軍告訴小編，在公司這么多年，已經(jīng)不再是一個(gè)“打工人”了，更像是家人，以后要和公司共同進(jìn)退、共同發(fā)展；同時(shí)也會將學(xué)到的手藝教給別人，讓“工匠精神”真正得到傳承、踐行。
