面向2023年，作為品牌工廠，該如何提前布局、重拾光芒？
毋庸置疑，渠道、流量、終端，以及孵化潛力業(yè)務(wù)、打造新的增長線......依然要從這些關(guān)鍵的經(jīng)營點(diǎn)入手，下足了狠功夫，探索新環(huán)境下的生存法則，根據(jù)新需求展開變革，重塑競爭優(yōu)勢。渠道擴(kuò)軍：
找準(zhǔn)精準(zhǔn)招商資源高地
針對(duì)經(jīng)銷商資源的爭奪，依然是2022年里家居建材行業(yè)的熱門現(xiàn)象。
無論是二三十億規(guī)模的公司，還是百億級(jí)的大龍頭，都并未放松現(xiàn)有經(jīng)銷商的優(yōu)勝劣汰，同時(shí)保持了新商的招募力度，或?yàn)樾聵I(yè)務(wù)搭建獨(dú)立的渠道體系，或者補(bǔ)位主營業(yè)務(wù)的空白點(diǎn)。
預(yù)計(jì)2023年里，招商依然是眾多品牌工廠的重點(diǎn)。一手招商，擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)，彌補(bǔ)空白城市，增加重點(diǎn)區(qū)域的網(wǎng)點(diǎn)密度；一手育商，以主動(dòng)幫扶、系統(tǒng)賦能措施，提高經(jīng)銷商的成功率，鎖定勝局。
但如何招商，尤其是招募到成長性非常好、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、能力強(qiáng)、配合度高的經(jīng)銷商，繼續(xù)成為品牌工廠探索的戰(zhàn)略課題。從目前的招商渠道來看，線上直播+線下邀約的組合招商、以意向經(jīng)銷商為主要參與者的會(huì)議、參加頭部大展招攬精準(zhǔn)客商信息、線上發(fā)布信息吸引經(jīng)銷商關(guān)注，以及主動(dòng)邀請(qǐng)等，構(gòu)成了招商的核心方式。
其中，展會(huì)招商的價(jià)值一直備受認(rèn)可，尤其頭部大展，一直是經(jīng)銷商及產(chǎn)業(yè)鏈上下游從業(yè)者云集的場所，贏得了品牌展商的長期重視。
企業(yè)只要能通過展廳打造、業(yè)態(tài)呈現(xiàn)、重量級(jí)產(chǎn)品展示、現(xiàn)場活動(dòng)舉辦、定向邀約，以及線上線下各種措施，最大程度提升影響力，就有望產(chǎn)生相當(dāng)不錯(cuò)的招商效果。
在長期參加展會(huì)的展商眼中，參展既是提升行業(yè)影響力、展示最新成果的契機(jī)，更是促進(jìn)用戶了解與采購新產(chǎn)品、影響經(jīng)銷商的精準(zhǔn)營銷方式，其拜訪洽談的效率相對(duì)較高，可一站式完成面向數(shù)十位甚至數(shù)百位經(jīng)銷商的溝通。
筆者預(yù)計(jì)，未來數(shù)年里，即使線上招商、私域流量招商、第三方招商等方式繼續(xù)發(fā)揮作用，而借助專業(yè)家居建材大展渠道擴(kuò)大經(jīng)銷商資源，依然是行業(yè)主流。
流量池再擴(kuò)容：
守住傳統(tǒng)戰(zhàn)場、拓荒新陣地
流量問題的解決，依然是企業(yè)經(jīng)營的重心。那么，2023年里，又該采取怎樣的流量戰(zhàn)略，打好幾場漂亮的業(yè)績提升仗？目前重點(diǎn)企業(yè)給出的答案已經(jīng)相當(dāng)清晰，其邏輯是，一手鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢流量渠道，繼續(xù)做強(qiáng)做大，挖潛的動(dòng)作不能停；另一手開發(fā)新流量，全面覆蓋家居消費(fèi)流量來源，構(gòu)建新型流量池，破解客戶線索困境。
具體怎么干？戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作各有千秋，但總體方向明確，新交樓盤、二手房、老舊小區(qū)等市場要做到全覆蓋，客戶在哪里，流量抓手就要拋到哪里。
傳統(tǒng)的流量戰(zhàn)場，包括經(jīng)銷商、家裝公司、設(shè)計(jì)師、精裝工程配套、工長、小區(qū)等線下核心資源，都是發(fā)力的方向。
據(jù)筆者的不完全統(tǒng)計(jì)，近兩年里，實(shí)現(xiàn)線下全渠道布局的重點(diǎn)公司，其業(yè)績?cè)鲩L后勁更為充足，尤其是經(jīng)銷商+裝修公司（整裝）+精裝配套的模式，幾乎成了流量打撈的標(biāo)配。
線上流量將是2023年的兵家必爭之地，從線上內(nèi)容+線上渠道兩個(gè)角度切入，撕開局面。一方面輸出新的內(nèi)容，如圖文、短視頻、直播、長視頻等，作為注意力抓手，擴(kuò)大客戶量的觸達(dá)規(guī)模，借助內(nèi)容力影響購買選擇。
另一方面，在投入可支撐、成本可控的前提下，鋪開線上渠道，重點(diǎn)聚焦抖音、視頻號(hào)、小紅書、公眾號(hào)、大眾點(diǎn)評(píng)、社群等資源，擴(kuò)容流量池，以精準(zhǔn)精準(zhǔn)客資源的持續(xù)獲取，保障經(jīng)營所需現(xiàn)金流。
成就經(jīng)銷商，成就品牌
一種規(guī)律是，品牌工廠只要擁有一批成功的經(jīng)銷商，并能源源不斷地培育出成長性比較好的經(jīng)銷商，那么，企業(yè)就能立于不敗之地。至少在市場份額爭奪方面，贏面是非常大的。
這就涉及到賦能，我們重點(diǎn)關(guān)注的200家企業(yè)里，至少已有70%的公司都在完善面向經(jīng)銷商、面向終端的賦能體系。從最基本的門店裝修、宣傳物料、促銷品、活動(dòng)支持等，到客戶資源導(dǎo)流、駐店幫扶、資金授信等，都有不同力度的舉措。
2023年里，探索更多有效的賦能措施，并下沉到門店落地，還是重心。其主線是，對(duì)經(jīng)銷商要有價(jià)值、對(duì)過程要有跟進(jìn)、對(duì)效果要有反饋，并且不斷收集意見、整理標(biāo)桿案例，進(jìn)一步提升賦能水平。
以賦能，幫助經(jīng)銷商成功，也就是推動(dòng)品牌成功。有價(jià)值的賦能，要以經(jīng)銷商需求與競爭需求為導(dǎo)向，重點(diǎn)解決經(jīng)營成本、客戶資源、訂單轉(zhuǎn)化、老客戶激活、交付品質(zhì)等實(shí)操問題。
在賦能過程中，做到常態(tài)化跟進(jìn)，定期了解門店執(zhí)行情況，掌握問題，并給予解決方案，一系列動(dòng)作，依然需要我們孜孜不倦以求解。尤其是組建主動(dòng)幫扶團(tuán)隊(duì)，下沉到門店，與經(jīng)銷商聯(lián)手打市場，將成為2023年里更為普遍的終端現(xiàn)象。
繼續(xù)培育第二增長線
近年來，向新模式、新品類挖掘機(jī)會(huì)，培育第二新的增長線，已成為品牌工廠與經(jīng)銷商努力的方向。
那么，影響未來十年甚至更長時(shí)間的潛力業(yè)務(wù)，又有哪些？又應(yīng)該通過哪些渠道發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的機(jī)會(huì)？
第三方研究報(bào)告、重點(diǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)、投資機(jī)構(gòu)的動(dòng)向，以及頭部家居大展上的動(dòng)靜等，都能夠給我們提供非常好的線索。尤其是頭部家居大展，往往匯聚上千主力品牌登場，新產(chǎn)品集中呈現(xiàn)，新模式、新業(yè)態(tài)云集，其中不乏代表未來趨勢的新品類、新產(chǎn)品。
對(duì)經(jīng)銷商來講，一站式了解，并基于較為全面的信息進(jìn)行比較，更有助于發(fā)現(xiàn)適合自身的模式。
走勢正變得清晰起來。觀察發(fā)現(xiàn)，在家具建材領(lǐng)域，已有多種潛力品類崛起，如功能沙發(fā)、人體工學(xué)椅、智能門鎖、智能馬桶、掃地機(jī)器人、高定家居、整家定制、門墻柜一體化、頂墻定制等。
而傳統(tǒng)的優(yōu)勢品類，依然有大量能打的角色，比如定制家居、環(huán)保涂料、整體廚房、系統(tǒng)門窗等。
結(jié)合相關(guān)信息來看，全屋整裝定制、整體櫥柜、整體衣柜、集成/智能廚房、整體廚房、智能家居系統(tǒng)及產(chǎn)品、智能門窗、全衛(wèi)定制等熱門品類，均受到了高度關(guān)注。再者，對(duì)展商而言，借助展會(huì)等大流量展會(huì)平臺(tái)發(fā)布并推廣潛力業(yè)務(wù)，無疑是上佳的契機(jī)。
一方面，流量較大，客商精準(zhǔn)，可快速在經(jīng)銷商群體里提升影響力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。另一方面，主辦方往往邀請(qǐng)了多家媒體參與報(bào)道，持續(xù)廣泛的信息曝光擴(kuò)散帶動(dòng)輿論聲量增強(qiáng)，對(duì)潛力業(yè)務(wù)的成長無疑大有助力。
或許，目前的艱難局勢下，埋伏了更大的繁榮。